在杭州玉皇山南基金小鎮內，一家名為“玉皇山舍”的酒店悄然轉型為康養基地。在這里，入住者佩戴的可穿戴設備實(shí)時(shí)采集睡眠、心率、血氧數據，AI系統每日生成體質(zhì)分析報告，基地還推出了“居家深度睡眠管理套餐”“30天深度健康管理計劃”等服務(wù)，這正是普濟華堂全國康養布局的其中一個(gè)項目。

普濟華堂背后的操盤(pán)手孫浩楠，是澳大利亞國立大學(xué)金融管理碩士出身，曾專(zhuān)注私募股權投資。2019年，他毅然從投資人轉型實(shí)業(yè)，創(chuàng )立北京普濟華堂健康科技有限公司。之后幾年間，他不斷打造普濟華堂品牌，迄今為止，普濟華堂在全國13個(gè)省市開(kāi)出30家加盟店。

在健康管理這個(gè)看似“慢行業(yè)”中，孫浩楠帶領(lǐng)的普濟華堂，正以一種近乎“金融級”的精準與速度，推進(jìn)一場(chǎng)靜默的變革。

一個(gè)閉環(huán)的誕生

從私募投資人轉身為健康管理企業(yè)的實(shí)控人，孫浩楠的路徑并不尋常。

2019年，他所在的晟璽投資已布局人工智能健康預警企業(yè)“安頓”，但孫浩楠很快意識到：“安頓能發(fā)現問(wèn)題，但解決不了問(wèn)題。”于是，同年7月，他創(chuàng )立北京普濟華堂健康科技有限公司，目標是構建一個(gè)“發(fā)現—干預—管理”的全閉環(huán)體系。

這后來(lái)被他定義為“普濟模式”——一種以AI為底層技術(shù)、中醫整體觀(guān)為理論、標準化服務(wù)為載體的新型健康管理模式。

2022年，當一級市場(chǎng)投資人還在募資寒冬中縮衣節食時(shí)，孫浩楠做了一個(gè)決定——他把自己主投的AI預警項目"安頓健康"變成了創(chuàng )業(yè)項目，親自下場(chǎng)打造普濟華堂。

這不是一次簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)延伸。在中國，PE行業(yè)2019年后陷入"退出難"的集體焦慮中，GP們要么轉向S基金尋求流動(dòng)性，要么深度參與被投企業(yè)運營(yíng)。而孫浩楠的這一選擇，從給錢(qián)到干事，從董事會(huì )走到一線(xiàn)門(mén)店，展現出了用金融的頂層思維對古老中醫進(jìn)行"現代化改造"。

結果倒推一切

孫浩楠的工具箱里，最鋒利的刀是"結果倒推"。

金融背景恰恰成為他最大的差異化優(yōu)勢。"資本的視角是從上到下的，"孫浩楠解釋道，"我們對普濟華堂的發(fā)展做了整體規劃——從天使輪到A、B、C輪，每個(gè)階段需要多少營(yíng)收、多少門(mén)店、單店產(chǎn)出多少，全部量化下來(lái)，再倒推前面的發(fā)展步驟。"

孫浩楠提出，普濟華堂預計到2027年，將實(shí)現60億元營(yíng)收目標，而這一目標是基于清晰的測算邏輯——完成5000萬(wàn)人生活方式篩查服務(wù)，落地5000家加盟門(mén)店，再加上線(xiàn)上商城、AI工具平臺等生態(tài)延伸收入……

支撐這一目標的是孫浩楠精心打造的單店模型，其核心在于標準化、數據化和本地化三大支柱。在標準化方面，每家門(mén)店都要嚴格執行標準操作流程，從客戶(hù)接待到脈診數據采集，所有環(huán)節都有章可循。在數據化方面，普濟華堂部署了三套核心算法進(jìn)行交叉驗證：西醫臨床模型分析血壓、血糖等指標，中醫脈診數字化模型將脈象轉化為數據，個(gè)人狀態(tài)模型則綜合睡眠、運動(dòng)等行為數據。目前系統已積累超過(guò)100萬(wàn)用戶(hù)數據，預警準確率達到92%。在本地化運營(yíng)方面，南方門(mén)店會(huì )針對濕熱體質(zhì)推出祛濕套餐，北方門(mén)店則在冬季強化心血管防護方案，同時(shí)聯(lián)動(dòng)本地社區和養老驛站，實(shí)現三公里范圍內的精準引流。

三年時(shí)間，普濟華堂在全國13個(gè)省市開(kāi)出了30家加盟店，且毛利率穩定在40%-45%，復購率穩定在50%，投資回收期穩定在一年之內。

這種"結果倒推過(guò)程"的思維讓普濟華堂避開(kāi)了傳統健康機構"摸著(zhù)石頭過(guò)河"的試錯模式。據研究，全國7.3萬(wàn)家中醫類(lèi)醫療機構中90%無(wú)法實(shí)現跨區域復制，平均投資回收期長(cháng)達24-36個(gè)月。普濟華堂12個(gè)月回本的模型，在直營(yíng)+加盟的健康管理賽道中已是頭部水平。

更關(guān)鍵的是，這套模型讓資本方看到了清晰的路徑。普濟華堂計劃在今年11月末推動(dòng)AI系統進(jìn)一步升級，明年將啟動(dòng)1.5億元B輪，隨后是C輪及Pre-IPO輪。按照2027年60億營(yíng)收、對標行業(yè)2-3倍PS估值，潛在市值在120-180億區間，8.7億基金規模的晟璽投資將獲得超額回報。

不建店，只賦能

在孫浩楠構建的普濟模式中，最根本的特征是“不建店，只賦能。”這種思維下，普濟華堂從誕生之初就錨定了"行業(yè)賦能模式"而非傳統門(mén)店模式——“普濟＋”，其核心在于將自身成熟的“普濟模式”作為一種解決方案，輸出并植入到現有的行業(yè)生態(tài)中，為合作伙伴賦能。

近年來(lái)，普濟華堂賦能保險與體檢行業(yè)，為體檢機構制定“檢后管理的全流程解決方案”；賦能酒店與地產(chǎn)行業(yè)，與酒店頭部上市公司合作打造“康養度假酒店”；與地產(chǎn)機構合作打造“康養地產(chǎn)”，除此之外，還賦能到其他傳統健康機構，為“民營(yíng)醫院、養老驛站、中醫館”等輸出標準化模式，解決其傳統服務(wù)的痛點(diǎn)。

AI破解中醫千年難題

中醫現代化喊了二十年，始終卡在"標準化"的坎上。國家中醫藥管理局2023年數據顯示，全國中醫師僅73.2萬(wàn)人，且服務(wù)高度依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗，一個(gè)老中醫的診療思路無(wú)法復制給1000家門(mén)店。

普濟華堂的破局點(diǎn)在于用自主研發(fā)的AI系統，去撬動(dòng)整個(gè)“普濟模式”，它不僅僅是“AI+健康”的簡(jiǎn)單應用，而是深度聚焦于解決“AI+中醫現代化”這一特定且復雜的命題，用技術(shù)破解千年傳統的標準化難題。

據了解，普濟華堂的AI核心并非單一模型，而是一個(gè)三模型交叉驗證的復合系統，分別是西醫臨床模型、中醫脈診數字化模型、以及個(gè)人狀態(tài)模型，其中最具創(chuàng )新性的是中醫脈診數字化模型，該系統能夠將傳統中醫的脈象結論（如浮、沉、遲、數等）進(jìn)行量化與標準化，把依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗的“手感”轉化為可記錄、可分析的數據。

這種“三模一體”的結構融合了中西醫的診斷邏輯，并納入個(gè)人化生活因素。它不是簡(jiǎn)單地用西醫指標來(lái)驗證中醫，而是在不斷建立一個(gè)更立體的健康評估坐標系。

目前，普濟AI模型已經(jīng)形成了上百萬(wàn)佩戴用戶(hù)的管理數據規模，在采集過(guò)程中，檢測包括心率、血壓、血氧、睡眠等基礎生命體征，通過(guò)其系統集成了中醫脈診的數字化結果，同時(shí)，隨著(zhù)用戶(hù)越多，數據越豐富，模型越精確，服務(wù)效果越好，進(jìn)而吸引到更多用戶(hù)，這種正向循環(huán)，使得普濟的頭部效應會(huì )越來(lái)越明顯。

立足在實(shí)踐上，這套AI系統充分展現了其核心競爭力。不僅其AI的預警準確率可以達到92%，一定程度上量化調理效果，實(shí)現“循證中醫”，而且其AI系統還扮演了“超級產(chǎn)品經(jīng)理”的角色，孫浩楠指出：“當系統發(fā)現“痰濕質(zhì)用戶(hù)占比超過(guò)30%”且相關(guān)茶飲接受度高時(shí)，團隊就會(huì )專(zhuān)項優(yōu)化祛濕產(chǎn)品線(xiàn)。”同時(shí)，系統能準確識別出地域性健康問(wèn)題，從而指導門(mén)店進(jìn)行本地化的服務(wù)策略調整，實(shí)現“千店千面”的精準運營(yíng)，進(jìn)一步反哺產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)優(yōu)化。

對于普濟AI未來(lái)，孫浩楠對其技術(shù)有著(zhù)獨特的前沿思考，他提到，未來(lái)的AI將不再僅僅是呈現數據，而是能夠進(jìn)行預測性推理，同時(shí)，將拓展無(wú)創(chuàng )監測的指標維度，希望將監測范圍延伸到尿酸、血脂等目前通常需要抽血才能檢測的指標，以及AI將作為中樞，打通線(xiàn)上管理與線(xiàn)下服務(wù)，根據用戶(hù)需求智能匹配最合適的場(chǎng)景，形成無(wú)縫的健康管理體驗，實(shí)現全場(chǎng)景覆蓋。

而對于整個(gè)普濟華堂來(lái)說(shuō)，未來(lái)將計劃完成"吃穿住行+醫療+旅游+保險"全生態(tài)閉環(huán)。在孫浩楠的構想中，健康管理應該像水電一樣自然地融入日常生活："用戶(hù)不需要刻意尋求健康服務(wù)，而是在日常飲食、住宿、出行中就能自然而然地獲得健康管理。"

孫浩楠的故事本質(zhì)上是一個(gè)金融獵手用資本語(yǔ)言翻譯中醫智慧的過(guò)程。他從投資回報倒推商業(yè)模型，從數據標準化破解復制難題，從生態(tài)構建卡位政策紅利。這個(gè)過(guò)程中，金融的理性客觀(guān)與中醫的感性主觀(guān)奇妙共振。

其最大的啟示在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，跨界者必須帶著(zhù)"摧毀性重建"的決心。孫浩楠沒(méi)有因為自己是金融背景就只做資本運作，也沒(méi)有因為進(jìn)入實(shí)體就放棄金融思維。他用最實(shí)在的資本算法去實(shí)現最理想的全民健康愿景。

這或許正是中國產(chǎn)業(yè)升級的縮影——當每個(gè)行業(yè)都被數據、資本、技術(shù)重新解構，那些既能仰望星空設計頂層架構，又能俯身入局打磨SOP的跨界者，將成為新時(shí)代的顛覆者引領(lǐng)者。

普濟華堂能否在三年內實(shí)現60億目標尚未可知，但它已經(jīng)證明：AI時(shí)代的中醫可以不再是博物館里的遺產(chǎn)，而是活在每個(gè)人手腕上的可穿戴設備里，活在每一次數據預警后的管家電話(huà)關(guān)懷中，活在從預防到干預的全周期閉環(huán)上。

這場(chǎng)靜悄悄的健康革命，才剛剛開(kāi)始。