8月28日早上，鐘書(shū)閣重慶店在小紅書(shū)上發(fā)文，題為“這一次，要和大家說(shuō)再見(jiàn)了”，宣布書(shū)店將于2024年9月17日正式閉店。

鐘書(shū)閣·重慶店的停業(yè)，是個(gè)案，也是實(shí)體書(shū)店行業(yè)困境的一個(gè)縮影。如何在逆境中尋找突破口，成了所有實(shí)體書(shū)店從業(yè)者都早迫切思考的問(wèn)題。

從紙質(zhì)書(shū)到電子書(shū)

在中國書(shū)店發(fā)展史上，很長(cháng)一段時(shí)間內，實(shí)體書(shū)店行業(yè)的業(yè)態(tài)都比較單一，可以說(shuō)，那時(shí)候是以新華書(shū)店為代表的國營(yíng)書(shū)店的天下。

1980年12月，國家出版局發(fā)出《〈建議有計劃有步驟地發(fā)展集體所有制和個(gè)體所有制的書(shū)店、書(shū)亭、書(shū)攤和書(shū)販〉的通知》，1982年7月，文化部發(fā)出《關(guān)于圖書(shū)發(fā)行體制改革工作的通知》，改革開(kāi)放后的這一系列政策，都接連推動(dòng)了民營(yíng)書(shū)店的發(fā)展。加上人們對知識的渴望和對文化生活的追求日益增長(cháng)，民營(yíng)書(shū)店數量激增，中國實(shí)體書(shū)店行業(yè)很快進(jìn)入了 “黃金時(shí)代” 。然而，這樣的繁榮并沒(méi)有持續很久，隨著(zhù)千禧年后電商時(shí)代的到來(lái)，實(shí)體書(shū)店行業(yè)很快就遭受重創(chuàng )，面臨要么轉型要么關(guān)店的兩難抉擇。

掌閱推出的iReader Light3墨水屏閱讀器，機身約149g，搭載了i-Display技術(shù)及獨顯芯片，可以有效減少殘影。

1999年，當當網(wǎng)成立；同年卓越網(wǎng)成立，后被亞馬遜全資收購；2010年，京東圖書(shū)正式上線(xiàn)；2016年底時(shí)，中國成為亞馬遜全球Kindle設備銷(xiāo)售第一大市場(chǎng)。

近年來(lái)，隨著(zhù)掌閱、漢王、文石等國產(chǎn)品牌崛起，洛圖科技發(fā)布的《中國電子紙平板零售市場(chǎng)月度追蹤（China ePaper Pad Retail Market Monthly Tracker）》顯示，2022年上半年 Kindle的線(xiàn)上銷(xiāo)量為 10.5 萬(wàn)臺，掌閱、文石在 6 萬(wàn)臺左右，其余品牌均在 3 萬(wàn)臺量級的線(xiàn)上銷(xiāo)量，下半年，Kindle銷(xiāo)量銳減，科大訊飛電子閱讀器銷(xiāo)量超過(guò) 6.3 萬(wàn)臺，掌閱、文石銷(xiāo)量約為 5 萬(wàn)臺。從全球范圍看，中國已經(jīng)成為全球第三大電子書(shū)消費市場(chǎng)。

此外，數字化閱讀方式也越發(fā)普，據新華社權威快報公布的最新數據表明：2023年我國數字閱讀用戶(hù)規模為5.7億，市場(chǎng)總體營(yíng)收規模為567.02億元，同比增長(cháng)22.33%，成為近五年來(lái)的最高增速，2023年我國數字閱讀作品總量為5933.13萬(wàn)部，同比增長(cháng)12.54%

第二十一次全國國民閱讀調查結果顯示，2023年有78.3%的成年國民進(jìn)行過(guò)手機閱讀，70.6%的成年國民通過(guò)電腦端進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)閱讀。國內數字閱讀平臺眾多，主要有番茄、七貓、掌閱、書(shū)旗、微信讀書(shū)等。

重慶國營(yíng)書(shū)店的轉型之路

在2018年，重慶有2473家書(shū)店，在亞洲書(shū)店論壇上書(shū)店總數名列全國第三。而到了2019年，根據《2019-2020中國實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)報告》：2019年重慶書(shū)店數量為2312家 ，比2018年少了161家。在這樣的形勢下，面對實(shí)體書(shū)店行業(yè)持續不斷的洗牌，重慶的實(shí)體書(shū)店該如何應對？

重慶新華書(shū)店集團下有解放碑重慶書(shū)城、沙坪壩書(shū)城、九龍坡書(shū)城等大型書(shū)城，下轄39家區縣新華書(shū)店。在實(shí)體書(shū)店存活越來(lái)越困難的時(shí)代，為留住讀者，重慶的新華書(shū)店進(jìn)行了一系列門(mén)店轉型升級和服務(wù)探索創(chuàng )新。比如新華書(shū)店旗下的重慶首家兒童閱讀體驗主題新概念書(shū)店“萌想+”兒童閱讀成長(cháng)體驗館，館內匯集了國內外各類(lèi)少兒圖書(shū)的同時(shí)，還融合了動(dòng)漫產(chǎn)品、文創(chuàng )產(chǎn)品、兒童用品、休閑咖啡吧等門(mén)類(lèi)與功能。重慶新華書(shū)店正實(shí)現由單一圖書(shū)發(fā)行渠道商向文化傳播、文化教育、文化生活綜合服務(wù)商的轉變，在大多數書(shū)店賺不到錢(qián)的環(huán)境下，2022年，重慶新華書(shū)店集團公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入21.24億元，利潤總額3.7億元。

在倒閉潮之中，新華書(shū)店屹立不倒。教輔類(lèi)書(shū)籍的出版發(fā)行，始終是新華書(shū)店的核心業(yè)務(wù)。教材教輔的發(fā)行具有較高的準入壁壘，這是其他書(shū)店所做不到的。新華書(shū)店也不會(huì )像其他民營(yíng)書(shū)店一樣面臨店鋪的租金壓力問(wèn)題，新華書(shū)店的門(mén)店作為公共基礎設施建設，往往是自有地產(chǎn)，享有國家租房補貼。不僅不用擔憂(yōu)“房租”，新華書(shū)店還“收租”，在過(guò)去，新華書(shū)店就將一部分店面租給了點(diǎn)讀機、奶茶店等商家，“躺”著(zhù)收租。

2017年，上海三聯(lián)書(shū)店在豐富的IP資源基礎上創(chuàng )立了精致文化生活品牌、內容發(fā)聲平臺“READWAY”。2021年，上海三聯(lián)書(shū)店READWAY入駐重慶磁器口古鎮。書(shū)店首層精心打造了集IP衍生零售與主題餐飲集市于一體的多元融合互動(dòng)空間，還設置了多樣場(chǎng)景。同時(shí)，書(shū)店還特別設立了以沙龍交流、音樂(lè )會(huì )享受及咖啡廳小憩為核心的對話(huà)廣場(chǎng)，旨在為年輕群體打造一個(gè)充滿(mǎn)活力與創(chuàng )意的社交新天地。

書(shū)店二層匯聚了主題鮮明的閱讀空間與藝術(shù)展覽區，為訪(fǎng)客提供了沉浸式的知識探索與藝術(shù)鑒賞體驗，出售特色文具、漢服、手工印章、水杯、器具等產(chǎn)品。此外，這一層還開(kāi)辟了專(zhuān)屬的活動(dòng)與演出空間，舉辦大師主題workshop和大師見(jiàn)面會(huì )、藝術(shù)課與手工工作坊、生活主題讀書(shū)會(huì )等特色活動(dòng)。

此外，因其獨特的地理位置，這家書(shū)店還擔當起了推動(dòng)當地特色文化傳承與推廣的使命：在店內設置陶藝體驗店、與周邊學(xué)校合作探索將傳承磁器口瓷器歷史的社會(huì )實(shí)踐課堂引進(jìn)書(shū)店。

重慶民營(yíng)連鎖書(shū)店的生存之道

近幾年，方所、當當、新山書(shū)屋等連鎖書(shū)店的重慶分店已經(jīng)關(guān)閉。2022年底，新山書(shū)屋關(guān)閉新光里店，暫別山城；2023年11月，當當實(shí)體書(shū)店退出重慶市場(chǎng)；2020年，方所宣布停止營(yíng)業(yè)，給出的說(shuō)明是和業(yè)主公司租約到期。

方所原來(lái)的選址是購物中心陽(yáng)光世紀，但開(kāi)店還不到兩年，就搬到了新世紀奧特萊斯店，人流量有所減少，且這一商場(chǎng)主要銷(xiāo)售折扣商品，目標受眾是中老年人，和方所的文藝青年受眾并不相符。方所重慶店的圖書(shū)區域占比為62.5%。另外一小半的空間是咖啡區、植物區、文化產(chǎn)品區、服飾區，這種經(jīng)營(yíng)模式在最初就受到過(guò)質(zhì)疑。 2020年時(shí)，據方所創(chuàng )辦人毛繼鴻透露，方所廣州店1月底到2月初的營(yíng)業(yè)額與2019年同期同比銳減91％，而其他分店的盈利，方所沒(méi)有再對外透露過(guò)，但從方所重慶店的關(guān)閉中也能看出，這種綜合體模式并沒(méi)有使方所的經(jīng)營(yíng)取得預期的成功。

重慶現存的民營(yíng)連鎖書(shū)店還有西西弗、南之山、蔦屋書(shū)屋、鐘書(shū)閣、言又幾、貓的天空之城等。

聯(lián)商網(wǎng)特別推出過(guò)一份 “2022年度中國書(shū)店連鎖品牌TOP30”榜單，榜單上，西西弗位列第二，門(mén)店數量有356家，僅次于新華書(shū)店，到了今年，西西弗門(mén)店數量又增加到了360多家。在西西弗官網(wǎng)上，能查詢(xún)到的重慶西西弗書(shū)店有24家。2018年，西西弗全年營(yíng)收9億元，在國內民營(yíng)書(shū)店中位列第一，2019年前10個(gè)月?tīng)I收達12億元，可以說(shuō)，西西弗已經(jīng)算是發(fā)展得比較好的連鎖書(shū)店了。

西西弗的圖書(shū)銷(xiāo)售收入始終保持在總營(yíng)收的80%。在圖書(shū)選品上，西西弗一直堅持賣(mài)暢銷(xiāo)書(shū)的策略。羅翔影響力“破圈”時(shí)，西西弗把他的書(shū)擺在很顯眼的位置，這樣的產(chǎn)品陳列體現出了西西弗極強的“商業(yè)導向性”，提高了書(shū)籍的交易率。西西弗的創(chuàng )始人金偉竹曾透露過(guò)，西西弗單店客流量每天達到1000人以上就能實(shí)現盈利。西西弗的選址往往選擇選擇人流量大的商圈、購物中心，要實(shí)現這一點(diǎn)并不困難。此外，西西弗的消費者群體畫(huà)像一直很明確：有一定消費能力、對閱讀有渴望并追求高品質(zhì)的中小資群體，精準的客戶(hù)定位也有利于西西弗的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

蔦屋書(shū)店位于渝中區印象城，占地1350平方米。在圖書(shū)區域外，有飲品區，有賣(mài)飾品、玩偶等的雜貨區，還有賣(mài)文具文創(chuàng )產(chǎn)品的區域，多數為進(jìn)口，價(jià)格不菲。和西西弗相反，來(lái)自日本的蔦屋書(shū)店不靠賣(mài)書(shū)賺錢(qián)，創(chuàng )始人增田宗昭將“售賣(mài)生活方式”作為賣(mài)書(shū)背后最賺錢(qián)的生意。有數據顯示，蔦屋書(shū)店的盈利僅有20%來(lái)自圖書(shū)及音像制品銷(xiāo)售，剩下80%都是靠特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

蔦屋書(shū)店內不僅融合了咖啡館、DVD、唱片等多種元素，還通過(guò)數據驅動(dòng)的新零售思想，為顧客提供與書(shū)籍內容緊密相關(guān)的整體生活方式提案，例如，如果顧客走到擺放旅行相關(guān)書(shū)籍的區域，生活提案顧問(wèn)可能會(huì )給顧客推薦地圖、行李箱、相機等裝備，以及當地的特色食品和紀念品。此外，還建立了完善的會(huì )員體系和積分制度。顧客積累了一定的T積分， 就能使用T-CARD蔦屋書(shū)店和加盟合作的企業(yè)中消費。不過(guò)，T-CARD會(huì )員的大數據優(yōu)勢在中國并不明顯，在中國, T-CARD無(wú)法實(shí)現跨業(yè)種通用，其次，據第二十一次全國國民閱讀調查成果發(fā)布的數據，2023年我國成年國民數字化閱讀接觸率為80.3%。蔦屋書(shū)店依托紙質(zhì)書(shū)的強粘性獲取會(huì )員的方式似乎在中國行不通。

2019年初，上海網(wǎng)紅書(shū)店鐘書(shū)閣入駐重慶。鐘書(shū)閣方面在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，開(kāi)業(yè)半月，鐘書(shū)閣接待20余萬(wàn)人次，在鐘書(shū)閣全國18家書(shū)店中排名第一。當年的鐘書(shū)閣，還因客流量過(guò)高而采取過(guò)限流措施。鐘書(shū)閣也有咖啡、文創(chuàng )產(chǎn)品、餐飲等綜合業(yè)態(tài)，但份額只占10%-20%，主要營(yíng)收還是來(lái)自于圖書(shū)。重慶的這家鐘書(shū)閣選址于比較冷門(mén)的中迪廣場(chǎng)，如今，將于9月17日晚正式停止營(yíng)業(yè)。這不是第一家停止營(yíng)業(yè)的鐘書(shū)閣。2023年12月27日，因與租賃方合約到期，鐘書(shū)閣 · 寧波店正式結束營(yíng)業(yè)。

位于九龍坡區楊家坪街道重慶中迪廣場(chǎng)F3層的鐘書(shū)閣重慶店店內環(huán)境。

像鐘書(shū)閣這樣的“最美書(shū)店”在開(kāi)業(yè)時(shí)都因“顏值”有過(guò)一時(shí)的火爆，但沒(méi)有“才華”只會(huì )終于“顏值”，精美的店面背后是高的設計和裝修成本，“網(wǎng)紅打卡”的流量商業(yè)轉化率不高，終究歸于沉寂。

獨立書(shū)店的自救之路

獨立書(shū)店通常是由個(gè)人或小團體經(jīng)營(yíng)，規模比大型連鎖書(shū)店要小得多，但卻各具特色。在重慶，它們的選址往往比較偏僻，或是在曲折的小巷里，或深入到居民樓中，比如匿名書(shū)店就開(kāi)在了江北區鯉魚(yú)池四村7號樓里，很不起眼，也不容易找到。一位讀者，若非有心尋覓，只是在城市間恣意漫步時(shí)，在某個(gè)轉角處發(fā)現這樣一家精致的獨立書(shū)店，這樣的小驚喜足以令人眼前一亮。

在刀鋒書(shū)酒館的主理人江陵看來(lái)，書(shū)店的獨立，是書(shū)店背后主理人的人格。如果出于商業(yè)原因，獨立書(shū)店要擴張、要開(kāi)分店，那么書(shū)店就不可避免地會(huì )標準化，但獨立書(shū)店主理人的精力是有限的，沒(méi)有那么多東西去呈現，一個(gè)獨立書(shū)店開(kāi)太多分店就可能會(huì )失去吸引力，因而，獨立書(shū)店的面積往往不大，數量也不多。

相比連鎖書(shū)店，體量更小的獨立書(shū)店在當下想要破局，要困難得多。中國實(shí)體書(shū)店聯(lián)盟在2023年時(shí)發(fā)布過(guò)一組數據：截至2023年2月，90.7%的獨立書(shū)店停業(yè)、超過(guò)90%的獨立書(shū)店沒(méi)有正常收入?，F在在重慶，還有一書(shū)書(shū)店、軍哥書(shū)屋、匿名書(shū)店、刀鋒書(shū)酒館、時(shí)光里、喜馬拉雅書(shū)店等小眾獨立書(shū)店，相比大型連鎖書(shū)店，這些小眾書(shū)店的盈利能力更弱，于是，一些書(shū)店逐步探索出了自己的“書(shū)店+”模式。

2021年7月，在九龍坡黃桷坪三角道社區成鐵制造廠(chǎng)人防工程內，開(kāi)了一家軍哥書(shū)屋，這是一個(gè)防空洞里的書(shū)屋。書(shū)屋里，兩側是書(shū)架，中間是幾十米的長(cháng)桌，這里的藏書(shū)有兩萬(wàn)多本，大多都和重慶的歷史有關(guān)，中間的桌子上則是擺了一些棋類(lèi)桌游，供讀者消遣。重慶老地圖是軍哥書(shū)屋的特色，書(shū)屋收藏了6000多份各式各樣的重慶老地圖，比如茶文化地圖、民間文藝地圖等。軍哥書(shū)屋里的明星元素也是它的魅力之一，肖戰和王一博的照片、玩偶、海報等，吸引了不少粉絲前來(lái)打卡消費。

這個(gè)十分具有特色的書(shū)店不靠書(shū)掙錢(qián)，80%的收益來(lái)自于茶飲以及書(shū)簽、明信片、帆布包、冰箱貼、印章等文創(chuàng )產(chǎn)品。5元是進(jìn)入書(shū)屋的最低消費門(mén)檻，只有消費了才能進(jìn)到書(shū)屋里。不同于別的書(shū)店賣(mài)幾十塊的咖啡和茶，軍哥書(shū)屋里的飲品性?xún)r(jià)比很高，5元一杯的蓋碗茶可以無(wú)限續杯。在炎熱夏日，來(lái)到?jīng)鏊揽斩磿?shū)店里，喝上幾口地道的老鷹茶又或者是天府可樂(lè )，看看軍哥收藏的老物件，和同好一起探索山城記憶，成了不少人的選擇。

刀鋒書(shū)酒館打造了“深夜書(shū)店+深夜食堂”的融合版書(shū)店，匿名書(shū)店不定期舉辦文化沙龍、讀書(shū)會(huì )，南之山書(shū)店采用“書(shū)店＋餐酒吧”的形式……重慶的獨立書(shū)店在“書(shū)”之外，融合進(jìn)了更多有趣的元素，融入了劇場(chǎng)、音樂(lè )廳等功能，為讀者打造了各具特色的閱讀空間。

有去過(guò)一書(shū)書(shū)店的讀者說(shuō)，希望這樣健康的書(shū)店，能被更多人看見(jiàn)，同時(shí)她也擔心書(shū)店收的茶味費太低了，會(huì )撐不下去；刀鋒書(shū)酒館虧損得開(kāi)不下去時(shí)，一個(gè)素不相識的外地讀者給主理人江陵轉了3萬(wàn)塊錢(qián)；讀者們不舍精典書(shū)店，楊一自掏腰包填補書(shū)店虧損后以一元轉讓書(shū)店……獨立書(shū)店的“人格魅力”感動(dòng)著(zhù)讀者，獨立書(shū)店離不開(kāi)每一位愛(ài)書(shū)人的支持與守護。

我們還需要實(shí)體書(shū)店嗎？

實(shí)體書(shū)店是否還有存在的必要？在國家新聞出版廣電總局局長(cháng)蔡赴朝眼中，實(shí)體書(shū)店有著(zhù)重要的使命。他在2016年召開(kāi)的全國實(shí)體書(shū)店發(fā)展推進(jìn)會(huì )上說(shuō)過(guò)，實(shí)體書(shū)店是重要的文化設施和文明載體，在促進(jìn)城鄉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化市場(chǎng)繁榮、鞏固先進(jìn)文化傳播陣地、推動(dòng)全民閱讀、建設書(shū)香社會(huì )、提高全民族素質(zhì)等方面具有重要作用。電子書(shū)比紙質(zhì)書(shū)更便攜、價(jià)格更低廉、更容易獲取資源、更節省紙張，但紙質(zhì)書(shū)和實(shí)體書(shū)店也有自己的獨特優(yōu)勢。

在閱讀體驗方面，讀電子書(shū)時(shí)，讀者的雙眼要長(cháng)時(shí)間盯著(zhù)屏幕，在相同時(shí)間內，數字閱讀造成的眼部疲勞程度比紙質(zhì)閱讀更高，而視覺(jué)疲勞又會(huì )影響閱讀體驗和學(xué)習效率。對于大部分家長(cháng)而言，他們也會(huì )擔憂(yōu)閱讀電子書(shū)會(huì )增加孩子近視的風(fēng)險。其次，閱讀紙質(zhì)書(shū)籍會(huì )有種“儀式感”。對閱讀愛(ài)好者而言，實(shí)體書(shū)紙張的不同質(zhì)感、不同版本書(shū)籍的封面設計、打開(kāi)書(shū)本聞到的墨香、可以隨意在段落間留下記號，都是紙質(zhì)書(shū)籍能帶來(lái)的獨特體驗。

精典書(shū)店新主理人李暉在談到紙質(zhì)閱讀的意義時(shí)說(shuō)，當下新技術(shù)的發(fā)展讓信息變得碎片化了，大數據會(huì )根據我們的喜好推送內容，久而久之，我們只能接觸到自己感興趣的東西，眼界會(huì )變得越來(lái)越窄——我們每個(gè)人都生活在一個(gè)巨大的信息繭房當中。但實(shí)體書(shū)店不一樣，用李暉的話(huà)說(shuō)，書(shū)店是“人類(lèi)知識的大集合”，走進(jìn)書(shū)店里看書(shū)，我們能接觸的知識更加全面。

在浩瀚的電子書(shū)書(shū)海里，要找一本好書(shū)，往往要花費不少時(shí)間，而書(shū)店的“選書(shū)”為讀者提供了一種無(wú)形的服務(wù)。像精典書(shū)店一樣，不少書(shū)店都十分注重“選書(shū)”，即由書(shū)店的主理人依據自己的喜好和獨到的眼光篩選出要上架的書(shū)籍。在這個(gè)過(guò)程中，書(shū)店不僅僅是一個(gè)銷(xiāo)售書(shū)籍的場(chǎng)所，更成為了文化的篩選者與傳播者。書(shū)店的藏書(shū)是有限的，在選擇藏書(shū)時(shí)會(huì )更注重書(shū)的品質(zhì)，比如書(shū)的版本、包裝、印刷等，擁有優(yōu)秀選書(shū)能力的書(shū)店可以讓幫助讀者找到好書(shū)。就像李暉說(shuō)的：“通過(guò)主理人的選品，讓消費者在這個(gè)空間里接觸到各方面的信息，了解最新的信息、知識，明白最新的發(fā)展方向”，書(shū)店的選書(shū)有著(zhù)引領(lǐng)讀者的功能。

實(shí)體書(shū)店還有一個(gè)優(yōu)勢是，它能提供的是一個(gè)文化空間，這是電子閱讀所做不到的。如今，實(shí)體書(shū)店進(jìn)入了“書(shū)店+”時(shí)代，可以為讀者提供更加豐富的閱讀體驗，不僅可以閱讀，還能喝咖啡、聽(tīng)音樂(lè )會(huì )、看戲劇。據中國全民閱讀網(wǎng)發(fā)布的2023年重慶全面閱讀指數顯示，超六成青少年稱(chēng)父母陪伴閱讀不足。而實(shí)體書(shū)店可以為家長(cháng)和孩子提供理想的親子共讀場(chǎng)所。在實(shí)體書(shū)店，父母可以陪伴孩子挑選書(shū)籍、共同閱讀，增進(jìn)親子關(guān)系的同時(shí)，也激發(fā)了孩子的閱讀興趣。一些書(shū)店內還會(huì )舉辦作者見(jiàn)面會(huì )、讀書(shū)會(huì )等活動(dòng)，為家長(cháng)和孩子提供了與作家、學(xué)者面對面交流的機會(huì )，使他們能夠深入了解書(shū)籍背后的故事和創(chuàng )作靈感，進(jìn)一步激發(fā)閱讀興趣和學(xué)習新知識的熱情。

同樣也是在《2019-2020中國實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)報告》中，數據顯示2020年中國新開(kāi)書(shū)店4061家，新開(kāi)數量是關(guān)閉數的2.6倍；2020年，共對12家實(shí)體書(shū)店給予了225萬(wàn)元的補貼；2023重慶全民閱讀指數發(fā)布：成年居民人均讀紙質(zhì)書(shū)4.2本，購紙質(zhì)書(shū)6.25本。

《數字化生存》的作者尼葛洛龐帝曾說(shuō)：“我們無(wú)法否定數字化時(shí)代的存在，也無(wú)法阻止數字化時(shí)代的前進(jìn)，就像我們無(wú)法對抗大自然的力量一樣。”我們無(wú)法抵擋數字化閱讀的沖擊，但閱讀不會(huì )消失，我們也希望，書(shū)店的燈火能在城市中長(cháng)明，照明一代又一代讀書(shū)人的心靈殿堂。