如果說(shuō)，在一個(gè)人身上可以看到某個(gè)時(shí)代的幼年、少年、青壯年的全部軌跡時(shí)，他就可以被稱(chēng)為“老年人”。

李開(kāi)復就是中國互聯(lián)網(wǎng)史中的老人，盡管他今年才 64 歲。

“我這一生，好像總是在轉折點(diǎn)上”。他笑了笑，語(yǔ)氣平和，“很多時(shí)候，不是我自己刻意選的，是時(shí)代推著(zhù)我在走”。

李開(kāi)復的名字，在中國科技領(lǐng)域廣為人知。他的人生軌跡，伴隨著(zhù)全球科技浪潮的起伏而不斷變化。

在過(guò)去的幾十年里，世界商業(yè)版圖因信息技術(shù)而重塑。大數據、AI 等新技術(shù)深刻改變著(zhù)各行各業(yè)。李開(kāi)復的選擇，始終與這些核心的技術(shù)變革緊密相連。

你如果把他看作磐石，那么中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的人與事，就像滔滔江水，幾乎都和他產(chǎn)生過(guò)互動(dòng)。你如果把他看作一個(gè)局中人，某種角度而言，他就是中國互聯(lián)網(wǎng)本身。

在中國臺灣出生、少年赴美求學(xué)，進(jìn)入美國頂尖的大學(xué)和科技公司工作，到后來(lái)回到中國大陸創(chuàng )業(yè)，他的經(jīng)歷跨越了不同的地域和領(lǐng)域。如今，李開(kāi)復就是個(gè)斜杠老人 ：創(chuàng )業(yè)者 / 投資人 / 作家 / 演講者 /公益人。

我們不妨看一下，這位“老人”和他守望的“汪洋大海”。

橡樹(shù)嶺睡神與臘腸狗

1961 年，李開(kāi)復出生于中國臺灣省新北市一個(gè)書(shū)香門(mén)第。作為家中第七個(gè)孩子，他自幼被母親稱(chēng)為“幺兒”（李開(kāi)復祖籍四川，“幺兒”為川渝地區對子女的愛(ài)稱(chēng)），享受著(zhù)一份獨特的寵溺與寬容。

少年時(shí)期，母親對于李開(kāi)復的頑皮，母親大多一笑置之，唯獨兩件事絕不妥協(xié) ：誠信的底線(xiàn)與謙遜的品格。一次家庭聚會(huì )上，李開(kāi)復夸口“考試每次都滿(mǎn)分”，結果不久后的考試僅得 90 分。母親當眾用家法狠狠責打他，事后嚴肅告誡 ：“自信不是自大，自大就是不謙遜”。

另一方面，她卻賦予兒子罕見(jiàn)的自主權 ：5 歲時(shí)允許他跳過(guò)幼兒園直接讀小學(xué)，條件是“必須對成績(jì)負責”；11 歲時(shí)更支持他獨自赴美留學(xué)，并連續 7 年往返大洋彼岸陪伴，只為讓他“在陌生土地上不孤獨”。

這種劃定“自由邊界”的教養方式，潛移默化地塑造了李開(kāi)復日后的管理思維 ：規矩要少而精，約束需明其理。

1972 年，李開(kāi)復抵達田納西州橡樹(shù)嶺。語(yǔ)言障礙將他困在課堂角落，聽(tīng)不懂課的他終日昏睡，同學(xué)戲稱(chēng)他為“Professor Sleep”（睡神教授）。為攻克語(yǔ)言關(guān)，李開(kāi)復用“笨辦法”：追著(zhù)同學(xué)問(wèn)俚語(yǔ)，纏著(zhù)老師解語(yǔ)法。半年后，他成功突破語(yǔ)言關(guān)。

橡樹(shù)嶺高中開(kāi)設的創(chuàng )業(yè)課程成為他人生的第一個(gè)試驗場(chǎng)。

李開(kāi)復和同學(xué)推銷(xiāo)鋼管花架，卻因“閉門(mén)造車(chē)”慘淡收場(chǎng)。反思后，他帶領(lǐng)團隊深入校園調研，發(fā)現同學(xué)們對午餐時(shí)間從 70 分鐘壓縮到 50 分鐘怨聲載道。于是，他們設計了一件迎合當時(shí)學(xué)生群體情緒的印著(zhù)長(cháng)身臘腸狗圖案的創(chuàng )意 T 恤，標語(yǔ)“I want longer lunch”（我要更長(cháng)的午餐時(shí)間），沒(méi)想到直擊痛點(diǎn)，這件 T 恤風(fēng)靡全校，團隊榮登校內創(chuàng )業(yè)榜首。這次成功也讓他深刻體會(huì )到，解決真實(shí)需求，其實(shí)比炫技更重要。

在哥倫比亞大學(xué)，李開(kāi)復原想攻讀當時(shí)“精英標配”的法律專(zhuān)業(yè)，卻深陷枯燥法條與案例分析的泥潭。直到一張成績(jì)單驚醒了他 ：政治課墊底，數學(xué)卻滿(mǎn)分。哥倫比亞大學(xué)教授的一個(gè)提問(wèn)點(diǎn)醒了“睡神”：“天賦是興趣的倒影，那么你究竟在逃避什么？”幡然醒悟后，他遞交了轉系申請，投向計算機專(zhuān)業(yè)的懷抱。

在哥倫比亞大學(xué)順利完成計算機專(zhuān)業(yè)的學(xué)習后，1983 年，李開(kāi)復進(jìn)入卡內基梅隆大學(xué)攻讀博士學(xué)位。導師瑞迪教授交給他一項看似不可能的任務(wù) ：開(kāi)發(fā)“非特定人連續語(yǔ)音識別系統”。

初期，他按導師方案用“專(zhuān)家系統”攻堅，半年毫無(wú)進(jìn)展。反復實(shí)驗后，他鼓起勇氣提出顛覆性設想 ：“或許統計模型才是出路。”瑞迪的回應成為他畢生信條 ：“我不同意你，但我支持你。”

三年后，李開(kāi)復開(kāi)發(fā)的 Sphinx 系統登上《商業(yè)周刊》封面，26 歲即獲“全美最重要科學(xué)創(chuàng )新獎”。

海盜、研究院、最艱難 60 天

海盜精神

大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入加州庫比蒂諾的蘋(píng)果公司總部工作。這個(gè)以車(chē)庫文化起家的科技圣地，給李開(kāi)復上了商業(yè)啟蒙第一課。

李開(kāi)復加入蘋(píng)果公司時(shí)，辦公室里掛著(zhù)海盜旗，走廊貼著(zhù)“當海盜！別當海軍！”的標語(yǔ)，這就是蘋(píng)果推崇的“海盜精神”：鼓勵冒險，藐視規則。

讓他產(chǎn)生第一次蛻變的，是他在蘋(píng)果身份的改變。有天開(kāi)完會(huì )回到辦公室，李開(kāi)復發(fā)現戴夫·耐格爾坐在自己的辦公椅上，并告訴他，有一個(gè)壞消息和一個(gè)好消息。

李開(kāi)復先聽(tīng)壞消息 ：蘋(píng)果因為財務(wù)問(wèn)題要進(jìn)行改組，自己所在的“Mac Ⅲ”小組被取消了。

他更期待好消息 ：好消息是，他不僅沒(méi)被裁，反而還升職了，成了當時(shí)蘋(píng)果 ATG 研發(fā)集團語(yǔ)音小組的經(jīng)理。因為在過(guò)往的工作中，李開(kāi)復的為人得到了大家的認可，周?chē)艘捕荚敢夂退彩?，公司也相信他能夠從技術(shù)出發(fā)，帶領(lǐng)大家做出真正有用、對用戶(hù)有價(jià)值的產(chǎn)品。

管理者的角色對當時(shí)的李開(kāi)復來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰，好在他在老板身上學(xué)到了很多。在這個(gè)團隊里，李開(kāi)復研發(fā)出了蘋(píng)果第一套語(yǔ)音系統 Casper，后續 Casper也逐漸演變成了大家更熟知的 Siri。

研究院

1998 年的中關(guān)村還頂著(zhù)“電子一條街”的名號，外媒斷言“中國做不出世界級研究項目”。但李開(kāi)復在北京希格瑪大廈租下兩層辦公室，白板寫(xiě)滿(mǎn)公式和規劃。這一年，他已經(jīng)從蘋(píng)果來(lái)到了微軟。

面對總部要求聚焦操作系統的指令，他頂著(zhù)壓力放權 ：讓技術(shù)人員鉆研當時(shí)冷門(mén)的視頻編碼技術(shù)，支持他們探索人臉識別這個(gè)“商業(yè)化前景模糊”的領(lǐng)域，甚至允許年輕人花時(shí)間寫(xiě)機器學(xué)習宋詞的程序。

李開(kāi)復當時(shí)特別認可的管理方法是提供一個(gè)好的環(huán)境，給每一個(gè)聰明的人空間，讓他們做自己喜歡的事情，自主發(fā)展，不需要太多命令和限制。

理念就是來(lái)源于那句 ：“我不同意你，但我支持你”。這不只是一種寬容，而且是一種管理的哲學(xué)。讓一個(gè)聰明的人走他想走的道路，做他感興趣的事情，這樣才可能有非常好的結果。

組建團隊時(shí)，李開(kāi)復招了很多非常優(yōu)秀的人，張亞勤、張宏江、沈向洋，都是充分按照他們想走的方向發(fā)展。“我的工作只是提供足夠的資源，給予一些參考的想法。他們是有判斷力的專(zhuān)家，不需要我告訴他們該如何做科研，這樣會(huì )適得其反”。

微軟中國研究院的成立，肩負著(zhù)將硅谷創(chuàng )新模式引入中國、培養本土技術(shù)人才的雙重使命。“在微軟的那些年，我見(jiàn)證了中國科技產(chǎn)業(yè)的崛起”。

李開(kāi)復說(shuō)，“從最初的模仿，到逐步形成自己的創(chuàng )新能力，中國的技術(shù)生態(tài)正在發(fā)生深刻的變化”。2001 年微軟亞洲研究院?jiǎn)?dòng)的“長(cháng)城計劃”中，他們帶著(zhù)投影儀跑遍中國高校。浙大的階梯教室擠滿(mǎn)近千人，張亞勤的語(yǔ)音識別演示引發(fā)陣陣驚嘆。那年研究院在頂級期刊發(fā)布的論文數十分驚人，微軟總部傳來(lái)蓋茨的評價(jià) ：“中國研究院將是未來(lái)靈感之源”。

這所“黃埔軍校”五年后孵化出 60 余位本土企業(yè)技術(shù)高管，包括阿里巴巴王堅、百度李彥宏。它悄然改變著(zhù)跨國公司的技術(shù)霸權格局。

艱難 60 天

2005 年谷歌創(chuàng )始人佩奇突然出現在微軟園區時(shí)，李開(kāi)復正在主持會(huì )議。“互聯(lián)網(wǎng)即將爆發(fā)，我們需要你”。佩奇的邀請觸動(dòng)了李開(kāi)復回國時(shí)的初心 ：讓全球頂尖技術(shù)惠及中國市場(chǎng)。

李開(kāi)復印象最深的是去面試的時(shí)候，公司特別年輕、有活力。對方的管理方式也很有特色，招最聰明的人，給他們足夠的空間發(fā)揮，用極簡(jiǎn)的架構，釋放極致的創(chuàng )新。

同年 7 月的離職，卻將李開(kāi)復拖入人生第一場(chǎng)寒冬。加盟谷歌的消息剛宣布，微軟訴訟接踵而至。那疊長(cháng)達 56 頁(yè)的訴訟狀凍結了李開(kāi)復的信用卡。洛杉磯賓館里，律師團隊模擬法庭上，對方律師用匕首般鋒利的質(zhì)問(wèn)刺向他 ：“您是否利用微軟資源為谷歌鋪路”？媒體將他渲染成“叛徒”，虛假報道稱(chēng)他“竊取商業(yè)機密”。

失眠的夜里，安眠藥也壓不住心頭的焦灼，前后 60天內，他暴瘦 12 斤。

某次被律師反復逼問(wèn)至情緒崩潰時(shí)，他忽然想起大學(xué)導師瑞迪曾經(jīng)給予的種種鼓勵。過(guò)往的經(jīng)歷像黑暗中的火種，及時(shí)給予了他力量。

最后，李開(kāi)復帶著(zhù)團隊從上千封郵件中篩選證據，證明自己從未接觸微軟搜索業(yè)務(wù)機密。最后達成和解，走出法庭那天，他對律師團隊說(shuō) ：“這一仗是為所有人選擇工作的權利而戰”。

多年后李開(kāi)復反思 ：“如果當時(shí)我更謙遜些，或許能避免沖突。但正是骨子里的‘海盜式’倔強，讓我守住了原則”。但，也正是這場(chǎng)風(fēng)暴意外推動(dòng)了中國科技行業(yè)競業(yè)協(xié)議的規范化。

谷歌并不是終途。4 年后，谷歌宣布調整中國戰略，他遞交了早已準備好的辭呈。辭職郵件末尾寫(xiě)著(zhù)《論語(yǔ)》名句 ：“道不行，乘桴浮于海”。

桴與海

2009 年 9 月，李開(kāi)復創(chuàng )立創(chuàng )新工場(chǎng)。

有人質(zhì)疑他的選擇，認為他放棄了穩定的高薪職位 ；但也有人支持他，認為他終于找到了自己的“使命”。“創(chuàng )新工場(chǎng)的誕生，源于我對中國的信心”。李開(kāi)復說(shuō)，“我看到越來(lái)越多的年輕人有夢(mèng)想、有能力，但他們缺乏資源和指導。我想為他們提供一個(gè)平臺，也為了一張真正屬于我的成績(jì)單，讓創(chuàng )新落地，讓技術(shù)改變生活”。

最聰明的人都去做的事情，那這件事一定會(huì )成的。“我覺(jué)得中國的創(chuàng )業(yè)浪潮一定來(lái)了。而我積累的資源和經(jīng)驗非常適合去幫助中國優(yōu)秀的年輕科技創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)，所以當時(shí)我就選擇了做科技投資機構創(chuàng )新工場(chǎng)。趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，投了知乎、美圖，也趕上了 AI 的浪潮，一共投了十幾個(gè)獨角獸，這個(gè)數字應該在整個(gè) AI投資圈都是非常亮眼的”。

創(chuàng )新工場(chǎng)的模式，是“天使投資 + 孵化器”。李開(kāi)復希望通過(guò)資金、導師資源和運營(yíng)支持，幫助創(chuàng )業(yè)者從 0 到1 打造企業(yè)。他的目標不僅是投資，更是培養一批具有國際視野的中國科技創(chuàng )業(yè)者。在他的推動(dòng)下，創(chuàng )新工場(chǎng)迅速成為國內最具影響力的創(chuàng )業(yè)平臺之一。

“創(chuàng )業(yè)從來(lái)不是一條輕松的路”。李開(kāi)復坦言，“你需要面對無(wú)數的失敗、質(zhì)疑和壓力。但只要你相信自己的方向，堅持走下去，總會(huì )看到希望”。他以自己的經(jīng)驗為例，分享了創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵要素 ：找到合適的人、明確市場(chǎng)需求、保持耐心。

在創(chuàng )新工場(chǎng)，李開(kāi)復親自參與項目的篩選和輔導。他不僅關(guān)注技術(shù)的創(chuàng )新性，更看重團隊的執行力和市場(chǎng)洞察力。“一個(gè)優(yōu)秀的團隊，比一個(gè)完美的技術(shù)更重要。”

他說(shuō)，“技術(shù)可以復制，但團隊的凝聚力和執行力是無(wú)法替代的”。

啟動(dòng)資金 1 500 萬(wàn)美元是李開(kāi)復拜訪(fǎng) 12 位投資人才湊齊的。他對初創(chuàng )團隊說(shuō) ：“工程師才是最好的投資人”。

首期孵化名單上，美圖秀秀創(chuàng )始人吳欣鴻還在寫(xiě)代碼。李開(kāi)復飛去考察時(shí)，吳欣鴻在樸素的辦公室里接待了他，五年后美圖上市。

創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)，李開(kāi)復迎來(lái)“導師”生涯的高光時(shí)刻。

他給大學(xué)生寫(xiě)公開(kāi)信，創(chuàng )辦“我學(xué)網(wǎng)”，每年巡回演講。一位貴州學(xué)子在論壇上真誠地留言 ：“您讓我相信，普通青年也能擁有改變世界的能力”。

先改變自己

改變世界之前，要先改變自己。

正當李開(kāi)復在創(chuàng )業(yè)投資領(lǐng)域干得風(fēng)生水起之時(shí)，他遇到了不得不改變自己的時(shí)刻。2013 年臺北體檢中心，PET-CT 屏幕顯示腹部大面積陰影，醫師私下告知 ：“做好最壞準備”。罹患第四期淋巴癌，李開(kāi)復致電張亞勤時(shí)聲音沙啞 ：“幫我整理好所有工作的資料”。

他怎么也想不到，一向自認為身體健康、精力充沛的自己，竟然會(huì )突然患上如此嚴重的疾病。在最初的那段日子里，他的心情低落到了極點(diǎn)，未來(lái)的一切似乎都被陰霾所籠罩。李開(kāi)復意識到自己過(guò)去為了工作和事業(yè)，過(guò)度消耗了自己的身體，忽略了健康的重要性。

化療的過(guò)程異常痛苦，他頻繁地嘔吐、脫發(fā)，身體變得極度虛弱，連走路都變得十分困難。但他始終沒(méi)有放棄，憑借著(zhù)頑強的毅力和對生命的熱愛(ài)，咬牙堅持了下來(lái)。

抗癌期間，李開(kāi)復也開(kāi)始重新審視自己的人生。“生命是如此的脆弱和寶貴，在死亡面前，一切的功名利祿都顯得那么微不足道”。自己曾經(jīng)執著(zhù)追求的“最大化影響力”，在這一刻也有了新的內涵。李開(kāi)復開(kāi)始珍惜與家人、朋友相處的時(shí)光，感恩他們在自己最困難的時(shí)候給予的支持和關(guān)愛(ài)。他也學(xué)會(huì )了活在當下，不再為過(guò)去的遺憾而懊惱，也不再為未來(lái)的不確定性而焦慮，而是用心去感受生活中的每一個(gè)美好瞬間。

病榻成了李開(kāi)復的人生講臺。

病房里堆積的幾千封讀者來(lái)信被他逐一批注，其中一封來(lái)自漸凍癥患者的郵件讓他徹夜難眠。同時(shí)，李開(kāi)復開(kāi)始撰寫(xiě)《向死而生》，化療間隙在 iPad 上敲字。經(jīng)過(guò)17 個(gè)月的積極治療和調養，病情逐漸好轉，腫瘤也基本消失。

他笑說(shuō)，“跌跌撞撞，修完了很珍貴的8個(gè)死亡學(xué)分”：1. 健康無(wú)價(jià) ；2. 一切事物的發(fā)生都有它的理由 ；3. 珍愛(ài)身邊人 ；4. 活在當下 ；5. 有了更合適的人生觀(guān)，希望讓世界變得更好，希望自己能做很棒的事情 ；6. 善待每個(gè)人 ；7. 不斷提升自己 ；8. 做自己愛(ài)做的事業(yè)。

他更加注重生活的平衡和健康的管理，他也學(xué)會(huì )了適當放松自己，培養了運動(dòng)的習慣。每天都會(huì )抽出時(shí)間去跑步、爬山，享受大自然的美好。在工作中，李開(kāi)復也不再僅僅追求商業(yè)利益和影響力的最大化，而是更加關(guān)注創(chuàng )業(yè)者的內心需求和成長(cháng)。

他會(huì )花更多的時(shí)間與創(chuàng )業(yè)者們交流，傾聽(tīng)他們的故事和困惑，給予他們真誠的建議和幫助。

康復后的李開(kāi)復，也徹底重新審視了一遍手上的事業(yè)，一些新的變化，悄悄起了化學(xué)反應。

老驥扶 AI

2023 年，當 ChatGPT 的風(fēng)席卷世界時(shí)，62 歲的李開(kāi)復宣布創(chuàng )立零一萬(wàn)物。業(yè)內嘩然 ：這位“青年導師”為何親自下場(chǎng)卷大模型？

答案藏在一次醫院回訪(fǎng)中。

他看到護士整夜轉錄病歷，但這種工作是可以被技術(shù)改善的。“技術(shù)必須扎根真實(shí)場(chǎng)景”，他對手下工程師說(shuō)，“拿著(zhù)錘子找釘子，不如幫釘釘子的人造更好的錘子”。

后來(lái)公司推出的企業(yè)級 Agent“萬(wàn)智 2.0”，正是這把“錘子”。

“我們可能是唯一讓算法工程師住到客戶(hù)工廠(chǎng)的 AI公司。”李開(kāi)復笑言。為攻克某汽車(chē)廠(chǎng)商的訂單系統難題，團隊與客戶(hù)開(kāi)了幾十輪會(huì )議溝通。這種“笨功夫”背后，是他對 AI 落地痛點(diǎn)的洞察 ：“大模型的推理成本下降以后，AI Agent 將會(huì )成為‘超級員工’”。

如今零一萬(wàn)物放棄自研基礎模型，轉向開(kāi)源生態(tài)。在硅谷風(fēng)投看來(lái)這是戰略收縮，李開(kāi)復卻視之為必然 ：“就像當年微軟擁抱 Linux—要讓技術(shù)真正流動(dòng)起來(lái)，必須打開(kāi)閥門(mén)”。

2023 年 7 月，零一萬(wàn)物正式上線(xiàn)，李開(kāi)復親自擔任CEO。公司匯聚了一批頂尖人才，他們在大模型技術(shù)、人工智能算法、自然語(yǔ)言處理、系統架構、算力架構、數據安全、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和卓越的技術(shù)能力。團隊成員們懷揣著(zhù)對人工智能的熱愛(ài)和對創(chuàng )新的追求，迅速投入到緊張的研發(fā)工作中。

11 月，零一萬(wàn)物發(fā)布了首款開(kāi)源中英雙語(yǔ)大模型“Yi”，包括 Yi-6B（參數規模為 60 億的基礎模型）和Yi-34B（參數規模為 340 億的基礎模型）兩個(gè)版本。

然而，零一萬(wàn)物的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。發(fā)布不久，Yi 大模型就陷入了抄襲爭議，被指“使用了 LLaMA 的架構，只對兩個(gè)張量進(jìn)行重命名”。這一質(zhì)疑如同一顆重磅炸彈，瞬間在業(yè)內引起軒然大波。

面對質(zhì)疑，零一萬(wàn)物迅速做出回應，稱(chēng)做法確實(shí)不妥，將會(huì )按照外界建議修改爭議張量名。盡管公司極力澄清，但此次事件還是給零一萬(wàn)物帶來(lái)了不小的沖擊，使其在市場(chǎng)上的信任度受到了一定程度的損害。

除了面臨輿論的壓力，零一萬(wàn)物多位核心成員相繼離職。在外部競爭和內部動(dòng)蕩的雙重壓力下，零一萬(wàn)物還面臨著(zhù)巨大的商業(yè)化壓力。大模型的研發(fā)需要耗費大量的資金和資源，從硬件設備、數據采集與標注，到算法研發(fā)、人才培養，每一個(gè)環(huán)節都需要巨額的投入。而要實(shí)現盈利，大模型公司需要將技術(shù)轉化為實(shí)際的產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得市場(chǎng)的認可和用戶(hù)的付費。

然而，目前大模型頭部效應明顯，OpenAI、谷歌等國際巨頭憑借著(zhù)強大的技術(shù)實(shí)力和海量的數據優(yōu)勢，占據了市場(chǎng)的主導地位。國內的大廠(chǎng)如阿里、騰訊、百度等也紛紛加大在大模型領(lǐng)域的投入，推出了自己的大模型產(chǎn)品，市場(chǎng)競爭異常激烈。

困難不斷，挑戰也就不斷，這是李開(kāi)復的選擇。經(jīng)過(guò)深思熟慮，零一萬(wàn)物決定將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉向輕量化模型訓練、微調和落地。

李開(kāi)復認為，超大模型的訓練成本過(guò)高，對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)難以承受，而且市場(chǎng)上已經(jīng)有一些性能優(yōu)秀的開(kāi)源模型可供使用，沒(méi)有必要重復造輪子。而輕量化模型具有推理速度快、成本低、易于部署等優(yōu)勢，更適合商業(yè)應用場(chǎng)景。

為了實(shí)現戰略轉型，零一萬(wàn)物與阿里云展開(kāi)了深度合作。2025 年 1 月，雙方宣布成立“產(chǎn)業(yè)大模型聯(lián)合實(shí)驗室”，零一萬(wàn)物將預訓練團隊和 Infra 團隊中愿意繼續訓練超大參數模型的成員，加入聯(lián)合實(shí)驗室，由阿里云主導超大參數模型的訓練。零一萬(wàn)物則專(zhuān)注于小參數、適中的行業(yè)模型的研發(fā)和應用，將技術(shù)務(wù)實(shí)落地，為企業(yè)提供定制化的解決方案。通過(guò)與阿里云的合作，零一萬(wàn)物不僅降低了研發(fā)成本和風(fēng)險，還借助阿里云的平臺和資源優(yōu)勢，加速了產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)程。

2025 年 3 月，零一萬(wàn)物正式對外發(fā)布萬(wàn)智企業(yè)大模型一站式平臺，并宣布可提供企業(yè)級 DeepSeek 部署定制解決方案。萬(wàn)智平臺嚴選適配了阿里巴巴通義千問(wèn)、零一萬(wàn)物 Yi 等國產(chǎn)最新主流模型，能夠支撐企業(yè)靈活配置，找到“性能 × 性?xún)r(jià)比”的最優(yōu)解。

截至目前，零一萬(wàn)物已與中國移動(dòng)、中國電信、阿里云、華為等通信、能源、游戲、知識產(chǎn)權重點(diǎn)行業(yè)頭部企業(yè)達成深度合作，在零售、智算中心、物流、醫療、3C 等多個(gè)領(lǐng)域都有應用落地。

2025 年開(kāi)年至今，零一萬(wàn)物整體收入已超越 2024年全年營(yíng)收，且近期再獲多筆大額訂單，這無(wú)疑也給公司的發(fā)展注入了一劑強心針。

后記

一次，在高校的演講中，李開(kāi)復如此總結前半生征程 ：“從微軟到谷歌，我幫美國技術(shù)落地中國 ；創(chuàng )新工場(chǎng)十年，我助中國青年改變本土 ；而零一萬(wàn)物，應該會(huì )是我的最后一次創(chuàng )業(yè)，我希望能把零一萬(wàn)物做成基業(yè)長(cháng)青的公司，它長(cháng)期需要我，我也不再有精力去做新的公司了。這就是我的‘三次創(chuàng )業(yè)’—一次比一次更接近年輕時(shí)內心的答案”。

除了技術(shù)領(lǐng)域的成就，李開(kāi)復還是一位活躍的公益倡導者。2004 年，他創(chuàng )辦了“開(kāi)復學(xué)生網(wǎng)”，為大學(xué)生提供職業(yè)發(fā)展和創(chuàng )業(yè)指導。此后，他陸續發(fā)表了七封《給中國學(xué)生的信》，分享自己的人生經(jīng)驗和價(jià)值觀(guān)。這些信件，至今仍被許多學(xué)生奉為經(jīng)典。

“我希望能幫助更多年輕人找到自己的方向。每個(gè)人的人生都是獨特的，但只要堅持自己的信念，就一定能找到屬于自己的道路”。

如今，李開(kāi)復依然活躍在科技與教育領(lǐng)域。他擔任福耀科技大學(xué)理事會(huì )理事，并積極參與多個(gè)公益項目。他的目標是，通過(guò)教育和技術(shù)，為更多人創(chuàng )造機會(huì )。

“我總覺(jué)得，我欠這個(gè)社會(huì )一點(diǎn)什么”。他說(shuō)，“我有機會(huì )接受最好的教育，站上最高的平臺，我就該把門(mén)推開(kāi)一點(diǎn)，讓更多人進(jìn)來(lái)”。李開(kāi)復常對年輕人說(shuō) ：“不要只盯著(zhù)錢(qián)和名，要想想你能創(chuàng )造什么價(jià)值。技術(shù)是中立的，但用它的人，要有良知”。

他也開(kāi)始思考更深的問(wèn)題 ：當 AI 越來(lái)越強，人類(lèi)的價(jià)值是什么？他給出的答案是 ：創(chuàng )造力、同理心、愛(ài)。

這位一生橫跨技術(shù)、商業(yè)與生死的“互聯(lián)網(wǎng)老人”，始終在時(shí)代的風(fēng)浪中校準航向—少年時(shí)遠渡重洋求學(xué)，壯年時(shí)引西潮東漸創(chuàng )業(yè)，暮年時(shí)率本土 AI 團隊遠征技術(shù)深海。

潮起潮落，世代更迭。當新一代 AI 創(chuàng )業(yè)者接過(guò)火炬時(shí)，如今 64 歲的李開(kāi)復依然選擇在技術(shù)狂潮中走那條“少有人走的路”。

正如他在《世界因你不同》中所言 ：“人生沒(méi)有標準答案，但只要堅持自己的信念，就一定能找到屬于自己的答案”。