與企業(yè)家交流多了會(huì )發(fā)現，他們越努力，有個(gè)共性越會(huì )非常明顯 ：他們不知道網(wǎng)上許多熱門(mén)社會(huì )事件。手機里更沒(méi)有抖音、小紅書(shū)等這類(lèi)消遣性社交軟件。

他們并非沒(méi)有時(shí)間。有次羅永浩和雷軍聊產(chǎn)品，可以從下午聊到凌晨 4 點(diǎn)，雷軍興奮地說(shuō)回公司還有幾個(gè)會(huì )要開(kāi)。他們也不是對社會(huì )冷漠，哪些企業(yè)家朋友有難，哪些地方遭遇災害，哪些領(lǐng)域正在發(fā)起變革，他們會(huì )聊得深刻而興奮。

他們回避短視頻，不是出于高冷，而是深知當今世界中，注意力屬于最稀缺資源。信息獲取若陷入即時(shí)反饋循環(huán)，就意味著(zhù)戰略視野被切割，思考模式被壓縮。與其被算法左右，不如用完整時(shí)間段閱讀行業(yè)報告，和同行探討趨勢，和家人做場(chǎng)游戲，或沉入市場(chǎng)捕捉真實(shí)變化。

我們逐漸變成了手機的奴隸。無(wú)數無(wú)效的信息被我們當作“知識”在吸取，沉浸在對遙遠未來(lái)的擔憂(yōu)，對雞零狗碎事件的憤世嫉俗上。結果我們發(fā)現，網(wǎng)絡(luò )就像大草原，每個(gè)人都像草一樣，思維和行動(dòng)被大風(fēng)左右。有時(shí)你甚至會(huì )發(fā)現，自己對一件事情竟然發(fā)表不出論點(diǎn)、論據完整且深刻的評論。

大量研究表明，思維持續被打斷會(huì )降低認知效率，而這個(gè)時(shí)代所需的，恰恰是系統性思維與跨周期判斷。

奮斗中的企業(yè)家們忽略碎片化熱點(diǎn)，不是對社會(huì )麻木，而是確保把有限心力投注在關(guān)鍵議題上。

本期我們采訪(fǎng)的“籃子姐”，只是萬(wàn)千創(chuàng )業(yè)者中的一個(gè)小人物，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，她甚至不知道商用電器和家用電器的區別，更別說(shuō)怎么選址，怎么獲客。她就像個(gè)傻子一樣干起來(lái)了。

我們有一萬(wàn)條理由相信，如果創(chuàng )業(yè)之初，她從社交媒體上看到那么多創(chuàng )業(yè)失敗經(jīng)歷、避坑指南后，她肯定會(huì )退縮。

誰(shuí)又不是呢？

信息過(guò)載的時(shí)代，我們需要學(xué)會(huì )主動(dòng)屏蔽“噪聲”。我們有能力決定注意力放在哪里。很多成功的企業(yè)家寧愿花半天與合作伙伴深度交流，而不是刷手機。他們會(huì )主動(dòng)過(guò)濾，形成信息篩選機制，只接受對戰略和組織演進(jìn)有價(jià)值內容。這種能力，本質(zhì)上是自我控制，是理性工具。

當我們放下手機，真正打開(kāi)的是更寬廣的社會(huì )鏈接。危機時(shí)，快速集結資源 ；改革風(fēng)口，先于他人捕捉信號 ；技術(shù)迭代，能在實(shí)驗室、車(chē)間、供應鏈中獲取一手體驗。正是因為把注意力還給現實(shí)，創(chuàng )業(yè)者們才有可能在競爭洪流中抓住決定性機遇。

以上每一項，都無(wú)法從手機中直接獲取。

對于今天任何渴望突破的人而言，企業(yè)家所展現的不是某種禁欲，而是一種戰略自律 ：把注意力從無(wú)效消耗中抽離，轉向能構筑優(yōu)勢的領(lǐng)域。放下手機，不意味著(zhù)拒絕科技，而是拒絕淪為被科技裹挾的個(gè)體。

天地因而開(kāi)闊，方向因而清晰。